Финансовая аналитика » Совершенствование управления кредиторской задолженностью предприятия » Анализ управления кредиторской задолженности

Анализ управления кредиторской задолженности

Страница 6

Как видно по данным таблицы 2.7, пассивная часть баланса на начало 2011 года характеризуется преобладающим удельным весом собственных средств, однако их доля за исследуемый период в общем объеме источников финансирования снизилась с 81,74% на конец 2009 года до 63,81% на конец 2010 года.

Величина заемного капитала в источниках на 01.01.2010г. возросла с 18,26% на 01.01.2008 года до 36,19% на 01.01.2010 года.

Структура пассива бухгалтерского баланса за 2009г. изменилась. Наличие нераспределенной прибыли 468 млн р. на начало 2010 года рассматривается как источник увеличения оборотных средств и снижения краткосрочной кредиторской задолженности. Что касается кредиторской задолженности организации, то по состоянию на 01.01.2008г. ее величина составила 79 млн р., удельный вес в валюте баланса на начало периода – 18,04%, на конец 2010 года кредиторская задолженность по сумме увеличивается до 339 млн р., ее удельный вес в валюте баланса на конец 2010 года составила 32,29%.

Таким образом, за анализируемый период увеличивается доля заемного капитала, что отрицательно сказывается на результатах деятельности организации.

Приведем основные показатели, позволяющие оценить ликвидность и платежеспособность организации.

Расчет аналитических показателей, характеризующих финансовое состояние ОДО «Внешгомельстрой», выполнен на основе данных баланса и выглядит следующим образом (таблицы 2.8).

Таблица 2.8 – Экспресс-анализ финансового состояния ОДО «Внешгомельстрой» за 2008–2010гг.

Показателя	На 01.01			Отклонение (+, -) или темп изменения (%)
Показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
1. Оборотные активы, млн р. (стр. 290 ф.1)	306	673	956	219,9	142,1
2. Денежные средства, млн р. (стр. 260 ф.1)	4	8	57	200,0	712,5
3. Финансовые вложения (стр. 270 ф.1)	-	-	-	-	-
4. Краткосрочная дебиторская задолженность, млн р. (стр. 130 ф.5)	63	217	320	344,4	147,5
5. Валюта баланса, млн р.	438	758	1050	173,1	138,5
6. Капитал и резервы, млн р.	358	461	670	128,8	145,3
7. Заемные источники финансирования, млн р.	80	267	380	333,8	142,3
8. Собственные оборотные средства (стр. 490 – стр190 (ф.1)), млн р.	226	376	576	166,4	153,2
9. Краткосрочные обязательства, млн р. (стр. 690 ф.1. за минусом стр. 640 ф.1).	80	267	380	333,8	142,3
10.1. Коэффициент абсолютной ликвидности (<=0,2)	0,05	0,03	0,15	– 0,02	0,12
10.2. Коэффициент промежуточной ликвидности	0,84	0,84	0,99	0,01	0,15
10.3. Коэффициент текущей ликвидности (>=1,7)	3,83	2,52	2,52	– 1,30	-
10.4 Коэффициент финансовой независимости (≥0,5)	0,82	0,61	0,64	– 0,21	0,03
10.5 Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (не более 0,85)	0,18	0,35	0,36	0,17	0,01
10.6 Коэффициент финансового риска	0,22	0,58	0,57	0,36	-0,01
10.7 Коэффициент маневренности собственных средств	0,63	0,82	0,86	0,18	0,04
10.8 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (норматив 0,3)	0,74	0,56	0,60	-0,18	0,04

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Это интересно:

Авторские пути повышения прибыли
Прежде чем приступить к поиску направлений по повышению прибыли предприятия ООО «Автозаводстрой» и разработке рекомендаций по стабилизации и улучшению финансового состояния, рассмотрим проблемы в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выявленные в ходе проведенного практического анализа. ...

Предварительная оценка финансового состояния организации и изменений ее финансовых показателей за отчетный период
Данный вид финансового анализа предназначен для общей характеристики финансовых показателей организации, определения их динамики и отклонений за отчетный период. 1 этап: Характеристика основных финансовых показателей организации. Анализ начинается с определения по данным бухгалтерского баланса ве ...

Контроль исполнения бюджета
Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля – выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Менеджменту нужно принимать оперативные решения и воздействов ...

Анализ управления кредиторской задолженности

Это интересно:

Главные категории