Финансовая аналитика » Совершенствование управления кредиторской задолженностью предприятия » Анализ управления кредиторской задолженности

Анализ управления кредиторской задолженности

Страница 1

Изучение состояния аналитической работы на ОДО «Внешгомельстрой» показало, что на предприятии не уделяется должного внимания анализу дебиторской задолженности. Функции управления распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

Управление кредиторской задолженностью непосредственно влияет на финансовое состояние ОДО «Внешгомельстрой» и определяет политику организации в системе финансового планирования и прогнозирования.

Целью функционирования системы финансового планирования и прогнозирования на ОДО «Внешгомельстрой» является предупреждение либо уменьшение нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

На ОДО «Внешгомельстрой» функции разработки финансовых планов, организации их выполнения и контроля над ними осуществляют планово-экономический отдел, а также директор и главный инженер.

Разработкой финансового бюджета и операционного бюджета занимается планово-экономический отдел. Инвестиционный план разрабатывает отдел главного инженера.

Планово-экономический отдел имеет в своем составе начальника отдела, заместителя начальника отдела, экономиста и экономиста по планированию. Отдел подчиняется заместителю директора по экономике и реализации продукции. Распределение обязанностей между работниками отдела производится начальником планово-экономического отдела.

Рисунок 6 Организационная структура ПЭО ОДО «Внешгомельстрой»

Рассмотрим распределение должностных обязанностей экономистов планово-экономического отдела. Результаты представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2 − Распределение должностных обязанностей в области управления дебиторской задолженностью и платёжеспособностью ОДО «Внешгомельстрой»

Должность	Реализуемые функции
Планово-экономический отдел
Экономист по планированию	Принимает участие в работе по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребности рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов операционных бюджетов. Принимает участие в совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям. Подготавливает периодическую плановую отчетность в установленные сроки.
Начальник отдела	Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получении необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии. Участвует в составлении долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия.

Таким образом, в систему управления кредиторской задолженностью на ОДО «Внешгомельстрой» входит учет, анализ, планирование кредиторской задолженности и контроль за платежной дисциплиной.

Основным недостатком в организации управления кредиторской задолженностью является отсутствие положения о договорной работе и положение о претензионной работе, что в ряде случаев проявилось в непроведении претензионной работы, неознакомлении заинтересованных подразделений с заключенными договорами. Несмотря на то, что такие документы не предусмотрены напрямую действующим законодательством Республики Беларусь, они могут быть разработаны, кроме того отсутствует четкая система контроллинга.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Это интересно:

Основные направления налоговой политики Российской Федерации
Основные направления налоговой политики Российской Федерации на 2010 год и на плановый период 2011 и 2012 годов (далее – Основные направления налоговой политики) разработаны Минфином России в рамках цикла подготовки проекта федерального бюджета на очередной период. И являются одним из документов, к ...

Анализ оценки кредитоспособности предприятия
Предприятие было зарегистрировано в качестве юридического лица ООО «ГАЛИК» 13 сентября 2004 года. Учредителем компании выступил Шадрин Игорь Григорьевич. Его доля в уставном капитале составила 100%. Изначально ООО «ГАЛИК» было создано как предприятие по торговле запасными частями и комплектующими д ...

Инвестиционный потенциал регионов России
Распределение регионов по рейтингу инвестиционного потенциала показывает, что наибольший вклад в его формирование вносят факторы, накопленные в процессе многолетней хозяйственной деятельности: инфраструктурная освоенность территории, инновационный потенциал и интеллектуальный потенциал населения. Н ...

Анализ управления кредиторской задолженности

Это интересно:

Главные категории