Анализ управления кредиторской задолженности

Изучение состояния аналитической работы на ОДО «Внешгомельстрой» показало, что на предприятии не уделяется должного внимания анализу дебиторской задолженности. Функции управления распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

Управление кредиторской задолженностью непосредственно влияет на финансовое состояние ОДО «Внешгомельстрой» и определяет политику организации в системе финансового планирования и прогнозирования.

Целью функционирования системы финансового планирования и прогнозирования на ОДО «Внешгомельстрой» является предупреждение либо уменьшение нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

На ОДО «Внешгомельстрой» функции разработки финансовых планов, организации их выполнения и контроля над ними осуществляют планово-экономический отдел, а также директор и главный инженер.

Разработкой финансового бюджета и операционного бюджета занимается планово-экономический отдел. Инвестиционный план разрабатывает отдел главного инженера.

Планово-экономический отдел имеет в своем составе начальника отдела, заместителя начальника отдела, экономиста и экономиста по планированию. Отдел подчиняется заместителю директора по экономике и реализации продукции. Распределение обязанностей между работниками отдела производится начальником планово-экономического отдела.

Рисунок 6 Организационная структура ПЭО ОДО «Внешгомельстрой»

Рассмотрим распределение должностных обязанностей экономистов планово-экономического отдела. Результаты представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2 − Распределение должностных обязанностей в области управления дебиторской задолженностью и платёжеспособностью ОДО «Внешгомельстрой»

Таким образом, в систему управления кредиторской задолженностью на ОДО «Внешгомельстрой» входит учет, анализ, планирование кредиторской задолженности и контроль за платежной дисциплиной.

Основным недостатком в организации управления кредиторской задолженностью является отсутствие положения о договорной работе и положение о претензионной работе, что в ряде случаев проявилось в непроведении претензионной работы, неознакомлении заинтересованных подразделений с заключенными договорами. Несмотря на то, что такие документы не предусмотрены напрямую действующим законодательством Республики Беларусь, они могут быть разработаны, кроме того отсутствует четкая система контроллинга.

Это интересно:

Проведение проверок результативности бюджетных расходов главных распорядителей бюджетных средств
Проверки результативности бюджетных расходов главных распорядителей бюджетных средств, осуществляемые подразделением аудита главных распорядителей бюджетных средств, являются действиями, направленными на выявление и устранение причин, снижающих результативность бюджетных расходов главных распорядит ...

Пути повышения доходности капитала
Очень важным для предприятия является использование капитала, поддержание его в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью. Анализ эффективности использования капитала является важнейшим инструментом деятельности предприятия. Насколько глубоко и детально в предприятии проводится такой ...

Контроль за соблюдением налогового законодательства
Контроль за соблюдением налогового законодательства налогоплательщиками выступает центральным элементом налогового администрирования. В этом, прежде всего, состоит предназначение налоговых органов и такой вывод следует из экономической природы налогов, их внутреннего противоречия. Обязательность уп ...