Наиболее актуальным для компании ООО «Кушман энд Вэйкфилд Стайлз» является формирование бюджета продаж (оказываемых услуг).
1. Формирование бюджета продаж. В соответствии со спецификой деятельности предприятия прогнозный бюджет продаж составляется исходя из условий заключенных и предполагаемых к заключению договоров с заказчиками. Формируется квартальный прогнозный план по выборке продукции заказчиками. До 25-го числа текущего месяца производится корректировка и подтверждение объемов выборки услуг на следующий месяц. На основании этого формируется проект бюджета продаж (таблица 2.1).
Основные моменты, определяющие специфику ведения комплексного нормативного учета в разрезе отдельных подбюджетов и статей расходов бюджета производственных затрат. Разграничение между бюджетом прямых затрат (бюджет прямых материальных затрат и бюджет прямых затрат на оплату труда) и бюджетом косвенных расходов. Прямые затраты непосредственно относятся на производство конкретных видов продукции. Специфика косвенных расходов состоит в том, что при сложившейся на предприятии системе учета эти расходы могут напрямую идентифицированы с производством отдельных видов продукции и отдельным производственным линиям (видам продукции).
Таблица 2.1.
Бюджет продаж на 1-й квартал 2010 г. | ||||
Показатели |
Квартал 1 |
1 кварт . 2010 г. план | ||
январь |
февраль |
март | ||
1. Планируемый объем продаж, тыс. руб. | ||||
Финансовый анализ |
5000 |
5500 |
5200 |
15700 |
Бизнес-процессинг |
4000 |
4800 |
5500 |
14300 |
Разработка системы управленческого анализа |
42000 |
40000 |
35000 |
117000 |
Бюджетирование |
10000 |
10000 |
12000 |
32000 |
Проектирование организационных структур |
3000 |
3200 |
4000 |
10200 |
Дью Дилиженс |
3200 |
4500 |
4200 |
11900 |
Консультационные услуги |
2000 |
2500 |
2800 |
7300 |
2. Цена за 1 день услуги, руб. | ||||
Финансовый анализ |
66,1 |
66,1 |
66,1 |
66,10 |
Бизнес-процессинг |
55,4 |
55,4 |
55,4 |
55,40 |
Разработка системы управленческого анализа |
138 |
138 |
138 |
138,00 |
Бюджетирование |
127 |
127 |
127 |
127,00 |
Проектирование организационных структур |
245 |
245 |
245 |
245,00 |
Дью Дилиженс |
74,2 |
74,2 |
74,2 |
74,20 |
Консультационные услуги |
73 |
73 |
73 |
73,00 |
3. Планируемая выручка, руб. | ||||
Финансовый анализ |
330 500 |
363 550 |
343 720 |
1 037 770 |
Бизнес-процессинг |
221 600 |
265 920 |
304 700 |
792 220 |
Разработка системы управленческого анализа |
5 796 000 |
5 520 000 |
4 830 000 |
16 146 000 |
Бюджетирование |
1 270 000 |
1 270 000 |
1 524 000 |
4 064 000 |
Проектирование организационных структур |
735 000 |
784 000 |
980 000 |
2 499 000 |
Дью Дилиженс |
237 440 |
333 900 |
311 640 |
882 980 |
Консультационные услуги |
146 000 |
182 500 |
204 400 |
532 900 |
4. Всего планируемая выручка, руб. |
8 736 540 |
8 719 870 |
8 498 460 |
25 954 870 |
Экономическая сущность финансовых результатов предприятия
Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффектив ...
Анализ факторов влияющих прибыль предприятия
Факторы изменения каждой составляющей суммы прибыли можно представить в виде рисунка 2.10. Взаимосвязь факторов первого и второго порядков с балансовой прибылью прямая, за исключением изменения себестоимости, снижение которой приводит к росту прибыли. К факторам первого порядка относятся изменения: ...
Методика проведения камеральных налоговых проверок по налогу на прибыль
В настоящее время камеральными проверками в налоговых инспекциях занимается отдел камеральных проверок юридических лиц. Как правило, в инспекциях создается до трех отделов: один из отделов камеральных проверок занимается основными налогоплательщиками, другой – физическими лицами по всем уплачиваемы ...