Заключение

ЗАО «Агродорстой» является строительной организацией, которая занимается строительством, ремонтом и содержанием дорог, а также благоустройством объектов различного назначения.

В ходе исследования была определена сущность понятия финансовая устойчивость. Также были рассмотрены различные приёмы анализа финансового состояния и дана характеристика методам анализа финансовой устойчивости предприятия.

Основной целью данного исследования являлось более глубокое изучение теоретических основ экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как инструментов принятия управленческих решений и выработки на этой основе практических рекомендаций и выводов.

Предметом исследования являлась методика анализа финансовой деятельности и практика применения её в управленческой деятельности.

Поставленные цели по возможности были решены в трех главах данной дипломной работы.

В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты финансового анализа, его сущность, описаны методы и способы его проведения.

Во второй главе проведён анализ состава и структуры имущества ЗАО «Агродорстрой», источников его формирования, а также финансовая устойчивость и платёжеспособность, ликвидность, оборачиваемость оборотных активов, коэффициенты рентабельности.

В третьей главе предложены мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.

В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии, выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

По результатам проведенных расчетов можно сказать:

в 2008 году по сравнению с 2007 годом валюта баланса увеличилась на 841 тыс. руб. и составила 5115 тыс. руб., это свидетельствует о некотором увеличении предприятием хозяйственного оборота;

оборотные активы в 2008 году по сравнению с предыдущим годом выросли на 32,7 %;

в 2008 году по сравнению с 2007 годом собственные средства предприятия выросли на 171,3 %;

заемные средства состоят из краткосрочных обязательств, а долгосрочные обязательства отсутствуют, при чем краткосрочные обязательства в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизились на 67,6 %;

рост чистой прибыли в 2008 году составил 325 % по сравнению с предыдущим годом и составила 3498 тыс. рублей против 823 тыс. рублей в 2007 году;

себестоимость проданных товаров в 2008 году в сравнении с 2007 годом выросла на 82,1 % за счет увеличения реализации оказываемых услуг, при этом удельный вес себестоимости в выручке от продаж снизился на 10,7 %;

эффективность использования имущества предприятия улучшилось, об этом свидетельствует увеличение рентабельности активов (выросла на 49,64 %);

в 2008 году по сравнению с 2007 годом дебиторская задолженность выросла на 78,3 %, когда ее удельный вес в 2008 году составляет 63,5 %, что приводит к изъятию средств из производственного процесса;

анализ коэффициентов ликвидности показал, что предприятие в 2007 году находилось на гране банкротства, в 2008 году ситуация стабилизировалась, но при этом присутствует нерациональное распределение капитала. Причиной этому является высокая дебиторская задолженность и как следствие, снижение суммы денежных средств;

оборачиваемость дебиторской задолженности в 2008 году увеличилась по

сравнению с 2007 годом (период оборачиваемости снизился на 8 дней, скорость оборотов увеличилась на 0,9 раза);

анализ финансовой устойчивости выявил, что уровень финансовой независимости на протяжении анализируемого периода (с 2006 года по 2008 год) возрастает. В 2008 году ЗАО «Агродорстрой» становится финансово-устойчивым.

При условии внедрения рекомендуемых мероприятий руководством анализируемого предприятии можно получить следующие результаты:

снижение длительности операционного цикла на 2 дня;

снижение длительности финансового цикла на 2 дня;

оборачиваемость дебиторской задолженности уве6личится на 0,2 оборота, а длительность оборота снизится на 2 дня;

снижение дебиторской задолженности на 86,8 тыс. руб.;

рентабельность продаж увеличится на 4,6 %;

рентабельность продукции вырастит на 5,9 %;

дополнительный доход от внедрения предложенных мероприятий составит 6 101 тыс. руб.

Это означает, что для более эффективного проведения своей финансовой деятельности, предприятию следует воспользоваться следующими рекомендациями:

начать производство керамзитобетонных блоков;

вести постоянный контроль над состоянием расчетов с покупателями;

ужесточить штрафы за задержки платежей;

минимизировать количество совершаемых операций с организациями, имеющими непокрытую задолженность или высокий риск неплатежа;

увеличить долю обязательной предоплаты за продукцию;

ввести систему скидок при оплате в установленные договором сроки;

Это интересно:

Государственное регулирование в области налогообложения в РК
налог контроль государственный казна Налоговая система - совокупность предусмотренных налогов и обязательных платежей, взимаемых в государстве, а также принципов, форм и методов установления, изменения, отмены, уплаты, взимания, контроля. 1) объект налога - это доходы, стоимость отдельных товаров, ...

Анализ использования капитала промышленного предприятия
Строительство зданий и сооружений во всех отраслях народного хозяйства связано с широким применением металлических конструкций. Для реализации этой задачи в 1969 году был введен в эксплуатацию Самарский завод металлоконструкций. Завод специализируется на изготовлении конструкций для черной и цветно ...

Стратегия лизинга в России и перспективы его развития
Основными проблемами, которые препятствуют подъему производства на фоне растущего на протяжении последних лет спроса: - Исторически сложившаяся «оборонная» специализация и, вследствие этого, несоответствие масштаба и структуры производственного потенциала объему и структуре платежеспособного спроса ...