Основные производственные и финансовые проблемы отрасли

Цветная металлургия сравнительно безболезненно пережила экономический кризис и спад производства, быстро переориентировавшись с внутреннего рынка на экспорт. Для дальнейшего развития ей нужны крупные инвестиции в новые производства.

Покупки зарубежных активов осуществлялись за счёт смешанного финансирования: собственный и заёмный капиталы. Проблема с текучестью кадров наблюдалась во время экономического кризиса, как и во многих отраслях страны. На сегодняшний момент ситуация нормализовалась. Так же на высоком уровне остается проблема с энергетическими ресурсами, по причине высокой энергоёмкости производства. Ещё одна важная проблема – отсутствие внутреннего рынка сбыта и, как следствие, удаленности конечного потребителя. К тому же для того, чтобы на равных конкурировать с мировыми производителями, компании должны соответствовать стандартам западных конкурентов - глобальных корпораций - в области экологии и промышленной безопасности. Это требует серьезных инвестиций в модернизацию предприятий. Еще одним существенным недостатком является низкая производительность труда на предприятиях цветной металлургии. Кроме того, нужно решать проблему отсутствия рудной базы в алюминиевой и медной промышленности. Проблем, связанных с рудной базой, не переживает, только «Норильский никель». Главное преимущество металлургического гиганта - это уникальная богатая руда, которая добывается на месторождениях Таймырского полуострова. "РусАл" вынужден завозить бокситы из Гвинеи. "СУАЛ" уже не первый год пытается запустить проект по добыче бокситов на российской территории - "Коми Алюминий", но его стоимость достаточно высока, порядка двух миллиардов долларов, а собственных средств недостаточно. В условиях жесткой конкуренции российские металлургические компании надеются на помощь государства. Если, например, "СУАЛ" и "Русал" концентрируются на переговорах с чиновниками в отношении тарифов естественных монополистов, то УГМК старается принимать активное участие в разработке нового закона о недрах.

В любом случае соотношение хороших условий для ведения бизнеса внутри страны в сочетании с устойчивым ростом спроса на металлургическую продукцию дает уникальный шанс закрепиться на мировых рынках всерьез и надолго.

Стабильное развитие производства и экономики приводит к росту контрактов с металлургическими компаниями. Отрасль цветных металлов сильно зависит от рынка. Внутренний рынок поделен между ведущими компаниями. Отрасль склонна к монополизации. Во время кризиса наблюдались спады, на данный момент отрасль находится в фазе «стабилизации». И возможен рост при внедрении инноваций, притока инвестиций. Существует колоссальный внутренний спрос, который поддерживается низкими ценами и порой неоправданно расточительным использованием цветных металлов.

Именно цветная металлургия ближе других подошла к западным стандартам корпоративного управления, быстрее многих коллег из других отраслей освоила международные нормы финансовой отчетности.

Хотя по своему техническому оснащению отечественные предприятия, как правило, уступают западным конкурентам. Значительная часть оборудования находится на уровне 80-х годов прошлого столетия. Относительно устаревшее оборудование не слишком сильно влияет на конкурентоспособность отечественных компаний. Куда большее значение имеют весьма невысокие по мировым меркам требования экологического законодательства и дешевая электроэнергия. В среднем отечественные компании покупают электроэнергию в России из расчета 2,5 цента за киловатт-час. В США же стоимость одного киловатт-часа может достигать 10-15 центов. Любые инвестиционные программы связаны с определенным риском, и привлечение крупных партнеров в существующих условиях становится весьма проблематичным.

Это интересно:

Инвестиционный потенциал регионов России
Распределение регионов по рейтингу инвестиционного потенциала показывает, что наибольший вклад в его формирование вносят факторы, накопленные в процессе многолетней хозяйственной деятельности: инфраструктурная освоенность территории, инновационный потенциал и интеллектуальный потенциал населения. Н ...

Анализ и оценка управления денежными потоками
Предприятие было зарегистрировано в качестве юридического лица ООО «NNN» 13 сентября 2005 года. Учредителем компании выступил Сергеев Александр Николаевич. Его доля в уставном капитале составила 100%. Изначально ООО «NNN» было создано как предприятие по торговле запасными частями и комплектующими д ...

Оценка, износ и амортизация основных фондов
В управлении основными фондами используется дифференцированная система стоимостных оценок, которая определяется целевой установкой измерения стоимости основного капитала: для внутрипроизводственной деятельности и оценки результатов, для начисления амортизации и расчета налогов, продажи и сдачи в ар ...