· оценка эффективности выполненного решения. [2, с.169-170]
Сущность финансового менеджмента заключается в обосновании и реализации хозяйственных решений исходя из финансовых результатов. Финансовый менеджмент нацелен на получение положительного эффекта от всех видов деятельности в конкретной экономической ситуации. Его цель состоит в принятии оптимальных финансовых решений по организации финансовых отношений и движению денежных потоков с учетом требований экономических законов; в обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. [1, с.62]
К основным задачам финансового менеджмента относят:
· избежание банкротства и крупных финансовых потерь;
· обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
· обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия;
· увеличение прибыли и повышение рентабельности;
· закрепление на рынке или расширение сегмента рынка. [2, с.169]
Его главной задачей является достижение положительных финансовых результатов, обеспечивающих эффективное функционирование субъекта и возможность его расширения в перспективе. Эта цель реализуется посредством:
ü увеличения объема денежных поступлений от всех видов деятельности;
ü выбора оптимальных решений в расходовании материальных и финансовых ресурсов в текущей деятельности;
ü оптимизации инвестиционных проектов, содействующих увеличению объема и качества выпускаемой продукции;
ü организации эффективных экономических взаимоотношений с партнерами и государством.
Главной особенностью финансового менеджмент является сфера его действия, которая охватывает в основном финансовые процессы. Поскольку финансовые показатели предприятия являются итоговыми результатами всех хозяйственных действий и одновременно воздействуют на их эффективность, то принимаемые в процессе финансового менеджмента решения должны активно влиять на результативность осуществляемых операций.
Основные задачи финансового менеджмента, его организация, используемые методы и инструменты должны способствовать достижению главной цели функционирования конкретного субъекта, которая зависит от следующих факторов:
§ экономической ситуации в стране, регионе, а также на конкретном предприятии;
§ обоснованной стратегии и тактики хозяйствования;
§ кадрового и финансового потенциала;
§ степени обеспечения субъектов необходимой законодательной и нормативной базой, регулирующей их хозяйственную и финансовую деятельность.
Сознательное управление финансовой деятельностью организаций осуществляется в соответствии с традиционными этапами, к которым относятся:
1) планирование – обоснование намечаемых решений с точки зрения их финансовой результативности;
2) регулирование и маневрирование финансовыми ресурсами, обеспечивающие реализацию намеченных плановых заданий на основе рациональной организации административных действий с учетом конкретных условий и достижения определенной выгоды;
3) контроль за эффективностью принятых решений – оценка их экономической целесообразности.
Исходя из собранной необходимой информации, с учетом соответствующих факторов в процессе финансового менеджмента обосновываются конкретные решения и способы их реализации, направленные на достижение главной цели и важнейших задач на отдельных участках управления. [1, с.62-63]
Финансовый менеджмент опирается на финансовый механизм предприятия, включающий инструменты и методы, с помощью которых осуществляется управление финансовыми отношениями, денежными потоками, фондами денежных средств, капиталом предприятия.
Анализ состояния валютного рынка Республики Беларусь
В период 2008 – 2010 гг. валютное регулирование в Республики Беларусь осуществлялось с учетом процессов международного финансового кризиса. Современный финансовый кризис негативно повлиял на экономическое состояние многих развитых и развивающихся стран. Республика Беларусь всегда отличалась высокой ...
Сущность и назначение
финансового планирования в современных условиях
Механизм стандартных процедур позволяет своевременно выявлять возможные отклонения фактических показателей деятельности от бюджетных цифр и своевременно предотвращать несанкционированное бюджетным заданием расходование материальных, финансовых и трудовых ресурсов предприятия. Контроль исполнения бю ...
Реализация и контроль
за выполнением финансового плана на предприятии
Наиболее актуальным для компании ООО «Кушман энд Вэйкфилд Стайлз» является формирование бюджета продаж (оказываемых услуг). 1. Формирование бюджета продаж. В соответствии со спецификой деятельности предприятия прогнозный бюджет продаж составляется исходя из условий заключенных и предполагаемых к за ...